Kei Journal

部下のやる気を引き出す効果的なほめ方と承認の伝え方を解説。プロセスの評価や伝えるタイミング、逆効果になる注意点など、マネージャー必見のポイントをまとめています。

長引く会議の原因は参加者の能力ではなく会議の設計にあります。目的の明確化や時間配分、記録の徹底、非同期メッセージの活用など、実りある会議にするための具体的な進め方を解説。会議の多さに悩むマネージャーやファシリテーター必見の内容です。

タスクの優先順位の付け方を解説。緊急度と重要度の分離や着手時間の確保など、やることが多い日の仕事整理術を紹介します。

目標が形骸化する原因と達成できる目標設定のコツを解説。数値化や1〜2週間単位への分解、目的の共有など具体的ノウハウを紹介します。

仕事の「あとでやろう」をなくす先延ばし癖の解消法を解説。タスクのハードルを下げる工夫や集中できる時間帯の活用、チームマネジメントへの応用まで具体的に紹介します。

「自分でやった方が早い」から脱却する仕事の任せ方を解説。判断範囲の明確化や進捗確認のポイントを押さえ、マネージャーの業務過多や属人化を防ぎ、チームの成長と処理能力向上を実現する方法を紹介します。

部下の行動が変わるフィードバックの伝え方を解説。事実と評価を分ける型や注意点、1on1の質を高めるポイントをわかりやすくまとめています。

習慣化の鍵は意志の強さではなく行動のハードルを下げることです。既存の習慣とのセット化や「1日1ページ」などの工夫、挫折を防ぐ注意点を解説。個人での学習や仕事、チームの習慣定着に悩むマネージャーまで役に立つ継続の仕組みを紹介します。

心理的安全性の意味やGoogle社の調査結果をもとに、チームの生産性を高める日々の具体的な態度を解説。馴れ合いとの違いや注意点もわかりやすく紹介します。

パナソニック創業者・松下幸之助氏の「人をつくる会社」という言葉から、人材育成を中心に置くマネジメント哲学を解説。長期的な事業の強さを生み出す考え方や注意点、向いている人の特徴を分かりやすく紹介します。