Kei Journal

タスクの優先順位の付け方を解説。緊急度と重要度の分離や着手時間の確保など、やることが多い日の仕事整理術を紹介します。

目標が形骸化する原因と達成できる目標設定のコツを解説。数値化や1〜2週間単位への分解、目的の共有など具体的ノウハウを紹介します。

仕事の「あとでやろう」をなくす先延ばし癖の解消法を解説。タスクのハードルを下げる工夫や集中できる時間帯の活用、チームマネジメントへの応用まで具体的に紹介します。

「自分でやった方が早い」から脱却する仕事の任せ方を解説。判断範囲の明確化や進捗確認のポイントを押さえ、マネージャーの業務過多や属人化を防ぎ、チームの成長と処理能力向上を実現する方法を紹介します。

部下の行動が変わるフィードバックの伝え方を解説。事実と評価を分ける型や注意点、1on1の質を高めるポイントをわかりやすくまとめています。

習慣化の鍵は意志の強さではなく行動のハードルを下げることです。既存の習慣とのセット化や「1日1ページ」などの工夫、挫折を防ぐ注意点を解説。個人での学習や仕事、チームの習慣定着に悩むマネージャーまで役に立つ継続の仕組みを紹介します。

心理的安全性の意味やGoogle社の調査結果をもとに、チームの生産性を高める日々の具体的な態度を解説。馴れ合いとの違いや注意点もわかりやすく紹介します。

パナソニック創業者・松下幸之助氏の「人をつくる会社」という言葉から、人材育成を中心に置くマネジメント哲学を解説。長期的な事業の強さを生み出す考え方や注意点、向いている人の特徴を分かりやすく紹介します。

稲盛和夫氏の「人生・仕事の方程式（結果＝考え方×熱意×能力）」を解説。能力や熱意が高くても「考え方」がマイナスでは成果が出ない理由や、判断基準「動機善なりや、私心なかりしか」を活用した成果の伸ばし方を紹介します。